在全国人民的努力之下，目前疫情防控形势呈现总体平稳、稳中向好的态势，多省份相继下调疫情的应急响应级别，各行各业各领域工作重心已经逐步恢复正轨。随着行业的影响力不断扩大，环球基金定投的生意也在不断的蔓延，市场的发展也在逐步推进。
我们都知道，下雪时并不冷，雪化后冰期才是最冷的时候。当企业从疫情停摆期，步入疫后消化期时，会面临新的问题，如招工难、消费者信心恢复等。
如何安全渡过疫后重整期，顺利迎接全面回暖期？今天，赢商云智库将给各位分享13个品牌的硬核抗疫举措。
在危机关头，他们绝不认命，迅速调整经营策略，积极寻求线上线下互通之道，利用自身优势转变产品结构，实现自救回血，甚至逆势增长，成为率先迎来春天的企业。
他们的自救举措，为正在寻求出路、备战疫后消费复苏的企业们，提供了学习范本。
01 零售
全员投入线上、无接触试用、调整产品结构
面对疫情对线下的冲击，零售业态品牌主要通过转战线上谋求生机，通过电商平台、微信小程序、微信群、直播、外卖等渠道进行打开销路。而由于线上是流量逻辑，搭建好渠道不代表能有成交，要做得好必须投入资源。如：林清轩发动全体导购，利用个体的力量进行裂变式传播，实现逆势增长。
对于服饰、眼镜、珠宝等较强调试用体验的零售业态，可将触点从门店转移到消费者家中，推出无接触试穿、试戴服务，如loho首创无接触试戴配镜服务。
疫情期间，消费者对精品零售、服饰等商品消费欲望下降，但对护理类商品的消费欲望飙升。loho、全棉时代积极抓住这一突破口，灵活调整产品结构，在支持全民抗疫、减轻社会刚需物资短缺压力的同时，推进企业业务恢复，获得新的销售增长机会。
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林清轩
品牌力+数字化+信心，全员all in线上销售
高端护肤品牌林清轩，在疫情期间做到闭店不闭业绩，成为行业焦点。据品牌创始人孙来春所言，品牌力、数字化、信心黄金三角法则是林清轩实现逆风翻盘的自救之法。
1月31日，孙来春连夜写下了《至暗时刻的一封信》，激发企业全员斗志与信心。
2月1日起，林清轩打响全员线上营销战。在钉钉的助力下，林清轩迅速对线下导购进行直播业务培训。1600名导购转型云导购，通过天猫、抖音、微信等方式与消费者沟通，使用全方位数字化工具，足不出户便完成销售。
为了鼓舞士气，孙来春更是亲自上阵在直播间带货，在情人节当天进行214武汉 我的爱人的直播首秀。短短2小时内，直播间观看人数超过6万，销售额逾40万元。
从数据看，林清轩实现了销售业绩的回暖：
2月1日至2日，林清轩武汉门店店均销售业绩均排名全国第二，2月1日的销售额相比去年同期增长高达2342%，还有其他不少区域的门店，销售额都比同期增长了一倍。截止2月21日，林清轩线上线下总业绩同比去年达到145%，实现逆势增长。
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loho
全员销售、推时尚护目镜、无接触试戴、云逛店等多组合拳出击
疫情期间，时尚新零售眼镜品牌loho新动作频频。
迅速开发新系统，启动全员销售：疫情发生后，loho技术团队迅速开发上线线上增收系统，发动3000名员工进行销售，实现同比去年增长400%的线上销售业绩。
高峰期时，达到每天每位店员带来300-500副眼镜订单，远超过当日线下门店的销售数量。宅家还能销售，不仅有助于特殊时期品牌增收，更是极大地激励了员工的信心。
推护目镜专题，打造多款时尚护目镜：利用品牌独特优势，迅速对产品进行调整。针对亚洲人脸型，打造了多款密封性好、防止起雾、拥有舒适眼部空间、且能同时佩戴护目镜+近视镜的时尚护目镜产品，包邮到家，解决新老用户疫情期间的安全需求。
云配镜、无接触试戴：面对疫情期间以线上为主的消费特性，loho推出无接触试戴配镜服务。由于loho对用户验光数据有云存储，老客户无需到店即可选款试戴，无接触配送，7天无理由退货。
针对无法到店进行度数测量的问题，loho还承诺线上配镜享30天免费更换镜片，免除消费者后顾之忧；后续还将推出在家验光测光服务，使得消费者可一站式在家完成购买眼镜的流程。
直播带领消费者云逛店：由品牌创始人亲自直播，对消费者比较关注的眼睛护理知识进行分享，同时带消费者在线逛眼镜店，进一步为线上产品推广导流。
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全棉时代
限量发售口罩，加码防护用品
全棉生活用品品牌全棉时代，年销售额超过30个亿，截至2019年底已有247家门店遍布全国一二线城市。
疫情爆发后，医疗防护用品、家居护理用品刚性需求飙升。全棉时代发挥母稳健医疗的背景优势，迅速调整了以母婴为主打的产品结构，在一罩难求的当下限量上架口罩产品，价格低于市场现售价，一经上架便抢售一空。这不仅体现了品牌的社会责任感，更有助于为其他产品引流。
围绕防护主题，全棉时代还增加了防护细菌类、消毒类、日常清洁类等多种卫生产品的供应，并与京东、淘宝、丁香医生小程序丁香家等平台，多渠道并举。
02文体娱
体验转移到线上，产品零售化
对文体娱业态来说，一方面是停业政策导致线下体验场景无以为继，另一方面是宅经济带来线上文体娱消费爆发。
将体验转移到线上、产品零售化成为自救变现新思路。如：健身房将课程转移到线上；书店上线外卖平台、带领消费者云逛店、组织线上活动探索社群变现；影院推出零食礼包等。
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泡泡玛特
重点推虚拟盲盒
疫情期间，国内最大的盲盒ip运营商泡泡玛特，在微信小程序及天猫商城重点推广泡泡抽盒机，通过虚拟盲盒商店，消费者线上抽取盲盒后邮寄到家。泡泡抽盒机模拟了选择、购买再到拆盒的线下消费全过程。让潮玩爱好者在线上也能体验线下消费的快乐。
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钟书阁
直播带领消费者云逛书店
春节后，钟书阁开启首次直播公测，连续四天通过淘宝平台线上直播，分别在静安芮欧店、松江平高店、松江泰晤士店、闵行店进行。
直播内容如：带领消费者逛店，隔屏感受最美书店的魅力；品读书籍，与消费者共读好书；咖啡师现场展示咖啡制作过程；教辅书籍推荐等。
直播中，线上主播还进行多次抽奖，并赠送优惠券，为读者提供购书优惠。通过直播方式，钟书阁不仅实现营业增收，还传递了企业文化和品牌内涵，提高消费者黏性。
据品牌方不完全统计，钟书阁前三天的线上直播中，共有近三万读者收看。首场直播主持的店长原扬说：云逛书店，卖多少书不是目的，主要还是陪伴大家一起度过这段日子。
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言几又
定制九大主题生活提案，上线外卖平台
2月初，言几又在线上推出言读：精神食粮补充站，以全国言几又门店为服务中心，由京东快递同城送达。同时，言几又还联合饿了么，首创将图书产品上线至饿了么外卖平台，最快半小时即可送达，实现精神食粮与一日三餐一样便捷。
补充站提供言几又特别定制的九大主题生活提案，以不同的图书产品满足不同生活场景的读者需求，包括：大家都在追、健康科普站、宝贝宅家不无聊、生活治愈系、精神加油站、宅在家的生活提案、亲子共读时光、我的影音时光、回味经典时光等。
言几又卖的不是单一的书籍，而是提供生活方式提案，这不仅给了消费者清晰的购买理由，同时也在传达言几又传达生活可能的品牌理念。
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超级猩猩
免费+收费，维持用户粘性
作为零售健身品牌的头部玩家，超级猩猩一直不断做出新的业务尝试。在疫情期间，超级猩猩通过免费运动直播+收费线上课程的方式，在完善自身销售渠道，将流量转化为销量。
2月1日，超级猩猩推出超猩家里蹲的运动直播，在近期每天由教练带领用户做简单的塑形和有氧运动。通过这种形式，超级猩猩不仅可保持与老用户之间的互动，还可抓住这波宅经济流量，吸引一批热衷于线上消费的新用户。
据品牌创始人向媒体透露，临时注册的账号第一场直播同时在线人数就超过了17万，成了一直播上的top1主播。
2月10日，超级猩猩发布收费线上课程产品超猩家里蹲-14天陪训营，售价399元，将流量转化为实际收入。
据界面报道，该产品共22位教练2月17日至3月1日的一期课程全部满员，共产生了约26万元的销售收入。相较于超级猩猩线下课程单节人均100左右的价格，线上能获得的收入不高，但也为品牌拓宽了营业增收模式，避免疫情期间用户流失。
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万达影城
云开店，售卖零食
2月19日，万达影城展开线上销售模式，同城配送坚果、冰淇淋、面包、小吃等各类休闲零食。
如北京石景山万达广场的万达影城推出万物复苏观影套票，原价299元的3张电影票兑换码+2份爆米花+1份惊喜小礼物组合，仅售99元。这有助于将春节期间的库存转化为收入，同时为疫后重新开业带来流量。
03餐饮
发力预制菜、直播带货
在门店暂停营业的情况下，餐企普遍采取的自救举措是加码外卖、提供无接触送餐服务，但这并不能为餐企带来新的增长点。为了开发新业务、消耗春节囤积的大量库存，西贝莜面村、海底捞等将眼光投向了净菜、半成品、冷冻食品等，进一步拓宽线上渠道机会，缓解库存和现金流压力。
利用隔离期产生的全民学做菜热，眉州东坡、小龙坎、呷哺呷哺等将后厨改为直播间，由大厨教粉丝云做菜，并在直播间售卖相关产品，实现餐饮零售化，同时也提高了互动性和品牌话题度。
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眉州东坡
启动平价菜站，发力团餐，云做菜带货
在本次疫情中，眉州东坡北京门店除了提供外卖之外，还启动便民平价菜站，每天为周边社区居民提供数百公斤平价菜，包括瓜果、蔬菜、调味料、生鲜、成品、半成品等，受到广泛好评。
此举既满足了消费者的日常生活需求，更是向消费者传达了"安全、新鲜、便捷"的品牌理念。
图片来源：人民网
2月14日，眉州东坡菜站再次上新，北京消费者线上下单，即可买到川籍蔬菜、眉州东坡香肠、火锅底料等特色食材及小吃，实现餐饮零售化。
2月9日至2月20日，结合多渠道推广，眉州东坡菜站成效显著：单日最高拉新用户数近2万；单日最高订单量高达700单；日均收益达到近6万。
除了面向散客销售食材外，北京眉州东坡门店还将东坡食盒的企业团体餐订制，为市民和企业员工提供餐食，进一步挖掘高客单价的大单。
随着线下实体纷纷试水直播卖货，眉州东坡也开始尝试通过云做菜销售食材。如元宵节由大厨在直播间教粉丝做汤圆；2月16日晚，则是做镇店之宝东坡肉。2月17日0点至晚上7点，其天猫旗舰店的销售额较去年同期增长1400%。
图片来源：职业餐饮网
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西贝莜面村
功夫菜包邮到家
复工后，西贝莜面村除了重启外卖、甄选商城业务外，推出到家功夫菜西贝厨师团队将复杂工艺简单化，变成消费者不费工夫便能吃到的快捷大餐。
功夫羊杂汤、西贝蒙古牛大骨、西贝手扒肉、香辣羊蝎子锅、同款经典菜品包组合等，免洗、面切、免调味，一步到位、加热即食，实乃懒人福音。据赢商云智库统计，自2月14日-2月26日，这项贴心服务为西贝带来了约800万的收入。
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云海肴
推出安心菜篮，半成品到家
云海肴在疫情期间上线云海肴菜篮小程序，为门店3公里范围以内社区顾客，提供云南新鲜蔬菜肉蛋、同款半成品免费送到家。
这不仅为消费者提供了便利，还可进一步强化云海肴深耕新鲜健康的云南食材的品牌基因，并以供应链实力增加消费者对其专业度的品牌联想。
云海肴还非常贴心地将半成品料包分为1、2、3号包，并附上制作流程，消费者只需10分钟便可制作出一道美味的快手菜。
04儿童亲子
围绕爱做好消费者服务
作为强调爱与责任感的业态，在疫情期间，一些儿童亲子品牌通过爱心配送、公益课堂、社群互动等，做到与消费者人隔心不离，为疫后消费精准引流。
如孩子王的员工亲力亲为送货，搭建社区微信群及时响应消费者需求；蕃茄田艺术打造丰富的公益课程，保证特殊时期停课不停学。
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孩子王
爱心配送、直播全面铺开、调整产品结构
疫情当下，母婴童零售领域品牌孩子王关闭了全国近三分之二门店，但配送业务和直播成绩均保持增长。在疫情期确保了宝宝的口粮和日常生活必需，赢得妈妈们的信赖。
升级到家服务，爱心专列配送：考虑到疫情期间母婴人群足不出户，但奶粉、纸尿裤等产品具有刚性需求，孩子王升级上线了基于本地门店商品的极速配送到家服务 孩子王到家，消费者下单后可由门店配送到家。
针对特殊时期囤货导致订单量激增的问题，除了美团配送、同城快递外，门店员工甚至将小汽车、电动车改装成孩子王到家爱心专列，为母婴家庭的生活保驾护航。
社群+直播，实现爆发式增长：1月24日到2月7日之间，孩子王在全国范围内新增业主群3000多个，并由专人对接，实现精准服务，为消费者解决燃煤之急。
在此基础上，孩子王全国门店组织员工展开线上直播，每天每店至少开播2场，直播带来的销售业绩在疫情发生后实现了10倍以上的增长。
调整产品结构：疫情发生后，孩子王调整部分产品结构，着重推广消毒类、防护类商品，还将销售重心倾向于增加抵抗力的营养品上；玩具方面，孩子王也主推了亲子陪伴类的玩具和图书。
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蕃茄田艺术
公益课程引流，社群互动增强黏性
蕃茄田艺术是儿童艺术教育领域的标杆品牌，在全国拥有700多个校区，在读学员超过30万。
疫情发生后，蕃茄田艺术推出用爱守护公益计划，向全国2-15岁孩子提供海量免费线上艺术课程资源，内容涵盖手工、剪纸、游戏、绘画、美食和自然探索等多元生活主题，为这个特殊的假期赋予更多意义。
从品牌经营的角度，也获得了大量精准客群，为后续线下课程引流埋下伏笔。在蕃茄田艺术app上，除了线上课程外，还有免费预约线下课程的入口，实现从线上往线下引流的闭环。
其中，"hello! 我和我的故宫"12期公益课堂，由于借势故宫文化ip、研发团队有来自故宫的权威专家、授课老师为知名儿童艺术教育专家、课程主题新颖等，备受关注。
据品牌公开数据，第一次课程在线用户超过40万，开课前几分钟还出现网络拥堵的情况，"用户增长速度超过了我们的预期"，品牌技术负责人向媒体透露。
要获取这一特色课程，用户需登记个人信息，由对应区域的门店工作人员联系拉进公益辅导微信群，有专业指导师答疑解惑。
这不仅有助于保证学习效果，对于门店来说，还增加了其与家长学员的互动，在特殊时期让家长学员感受到品牌的爱，增强品牌黏性。为了保证孩子们有画材，有些校区的老师更是自发将分装好的材料送到孩子家中。
疫后商业复苏机遇前瞻
据机构调研，疫情结束后消费者最想做的事情中，排名前三位的分别是：外出吃饭聚会、外出购物、外出户外娱乐。
对于疫后发展，实体企业大可不必悲观，报复性消费反弹必然发生。不过，复苏并不意味着原路返回，必须穿新鞋走新路。
此次疫情加速了实体商业变革升级，落后生产力被淘汰、新生力量加速崛起。疫情发生前，线上渠道不是标配。
疫情发生后，线上购物、线上教育、线上医疗、线上娱乐等宅经济逆势火爆，许多线下企业这才意识到，如果对线上渠道更加重视，现在就不会如此被动。
既然顾客消费习惯的改变不可逆转，所有线下品牌就必须给自己换芯片，走上数字化的高速公路：
充分利用新工具，完善线上渠道布局；
围绕线上消费特征，优化产品结构、研发新产品及新服务；
以人为销售节点，培训员工学习直播、短视频制作、社群营销等新技能。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。
打不死我们的，终将使我们更强大。
你，准备好了吗？
end
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图片来源丨品牌官微
作者丨熊舒苗