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企业培训可以组织新员工参观企业各类生活设施，对新员工所必须打交道的职能部门一一进行走访，并同职能部门直接负责人沟通，使新人感到集体的关心和力量。
有条件的企业在面对大批量新员工入职时可以考虑组织新员工欢迎会，多种方式地展现和谐的工作环境，帮助新人熟悉企业。
03  做好新员工师徒帮教工作 
任何新员工加入时，无论是从事与以往相同的岗位工作，还是职位上有所提升，都面临对新工作的重新认知和定-位，面临对新技术、新操作、新要求、新环境的熟悉，此时hr部门一定要导入师徒帮教机制。
柳州信思德企业内训贯穿企业各层次人员，其中：
中高层管理：《领导力修炼》、《教练技术》、《结构思维》、《创新思维》、《核心管理技能（系列课程）》等；
基层管理：《压力与情绪管理》、《时间管理》、《有效沟通》、《如何当主管（系列课程）》等；
销售培训：《大客户营销》、《营销“9”问》、《销售心态》、《销售精英训练营（系列课程）》等；
职业化：《赢在职场》、《商务礼仪》、《阳光心态》、《员工职业化提升（系列课程）》等；
做好新员工评价管理工作
新员工在试用期内是需要分阶段进行评价的。而不是等要一个月或三个月试用期结束后才进行评价，新员工试用期评价是岗位转正的重要依据。详情咨询郭老师135-0782-3722 （v信同步）
因此，新人在试用期做了什么主要工作？是主持工作还是配合工作，其要求的标准不一样。
新人在试用期内的评价一般包括：工作态度表现、工作行为表现、工作业绩表现、岗位适应性与匹配度等几个方面，评估的主体一般是师傅、部门直接领导、与岗位相关联的平行部门评价、人力资源部门评价等。
对不同阶段的评价结果要告之新员工，同时有必要与新员工进行有效沟通，达成共识，帮助新员工对绩效结果进行恰当认知，做出工作改进和调整。
当然，“师傅领进门，修行靠个人”。新人能不能吃苦耐劳，能不能修行？在招聘时做好对新员工的甄选面试工作也尤为重要，确保新人的素质、能力与岗位、组织基本要求能匹配。
同时，由谁来将新员工领进门也很重要。企业只有做好了以上新员工入职管理的五件大事，都共同来关注新员工，帮助新员工，协助他们更加快-速地融入团队，才能使新员工平稳度过试用期，成为企业铁骨脊梁。
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►对于新生代员工管理是多“管”还是多“理”，员工激励是用“薪”还是用“心”，企业领导者在管理理念上、方式上、思想上必须要与时俱进，不断探索新的管理之路，针对“80后”“90后”新生代员工要建立一套“心式”的管理策略。实时、适时地疏导心理问题和思想困惑，做到因材施管、因人施教，就能平衡新生代员工存在的缺点和优点。
►3月16日，由柳州市中小企业服务中心主办，柳州信思德企业管理咨询有限责任公司协办的《新生代员工管理技术》培训已圆满结束，现场聚集30多家企业的中高层管理者、人力资源管理者、核心骨干等参与培训，与讲师一同分享、探讨新生代员工的管理之道，让企业管理人员能更行之有效的管理好80-90后员工。

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