app开发工作小建议
任何一个好产品都是一步步强大起来的，也就是说，这个过程要重复进行，这就是本章的主题“规划与迭代”。
做产品，特别是互联网app产品，肯定不会像发射火箭的速度来完成，当然，做为开发团队，这也是最完美的设想。所在在火箭发射前，我们就要做好万足的准备，研发再发布app。做产品更像是开车出门，要有一个明确的目的地，这就叫作迭代。
规划的一步步来，是以自我为中心，以公司为中心，是生产驱动的;规划是战略布局，是定方向，做正确的事情。迭代的一步步来，是需求驱动的，是对用户反馈的不断响应，需要根据市场信息的变化来一步步调整;迭代是战术实施，是定走法，正确的做事。
规划，只看最短与最长。规划通常包括业务规划和产品规划。业务规划包含了产品规划，后者只要表明这个产品要做什么，而前者是完整的规划，涉及到方方面面。业务规划可以包括mrd的所有内容，但是它更强调未来几步怎么走。就像是一句话的定位，一个业务模型，三五个业务关键点。
当然我们的工作就是从规划向上看战略，长期的规划是战略，它是一种从全局考虑、谋划实现全局目标的规划。一个战略就是发展核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的约定和行动。战略上接企业的使命、愿景、价值观，下接具体的战术实施步骤，包括产品规划。
提升规划能力的实践，就是要在实战中相互学习。通过问答的方式，可以提升思考的深度。同样，还可以通过演练的方式来提升规划的实战技能。在实战技能中，敏捷是一个偏技术的概念，是指以用户的需求变化为核心，采取循序渐进的方式进行软件开发。因为人与人的交互，重于过程与工具，可用的软件，重于详细的文档，与客户协作，重于合同谈判。在实践中，要注重团队角色。
当然最担心的就是在做产品的时候碰到一些问题，比如最差的是半死不活的一直拖着，其间的机会成本很难负担得起。如何合理而科学地加快速度?低成本验证在一个快速变化的环境下，不断地用最少的时间、成本去获取市场反馈，不断修正前进方向。
那就是与用户一起成长，产品往哪里走，并不是由产品经理决定的，而是由产品团队和用户共同决定的。产品与用户在几年时间内已经形成共生的关系，产品影响用户，用户也影响着产品。以下就是工作中的小建议：
1、做产品所需要的一些基础技能
a)掌握基础工作工具。
b)流程图、框架图。
好的流程图、框架图会能够把事情说的更为明白与清楚
c)掌握基础的sql与excel函数
数据分析的工具能力会很好的提升工作能力，另外也会让身边的同学对你刮目相看哦，因为他们会经常请教你。基础的sql学完了可以到公司的数据平台去练练，理论和实操同时进行助于学习的提升。如果想学的更为深入可以去学学hive编程，提升数据处理的能力。
d)sublime真的是一个非常好的编辑器，批量处理数据的时候真的是非常棒。
e)数据分析能力。如果缺乏相关资源，可以看看业内的相关数据分析报告。
2、思维方式
a)通过阅读书籍。金字塔原理与学会提问两本书可以快速让自己的思考方式与表达更为有逻辑。
b)阅读别人的产品需求与文档，去体会别人的思考方式，多去思考别人为什么这么做。如果有机会的话，最好可以当面请教他们。
c)在工作中多去思考，而不是去做执行。比如老板分给你一个feature，这个时候纯执行者可能就会直接去设计方案了，这样的话结果往往会出现很大偏差。
更合理的方式应该先明确需求的背景、现状、目标，然后再去设计方案，可以保证方向上不会出现偏差。
3、学习能力
如果无法做到持续学习，那么自身的思维将会很快掉队，最终被身边的人所赶超，被这个岗位淘汰掉。
a)通过工作去学习。
b)书籍阅读。理论也很重要，因为意识对于实践有着能动的反作用。推荐的书籍：《启示录》、《信息架构》、《认知心理学》、《随意搜寻》、《深入浅出数据分析》等。
c)与他人交流。多与身边的同学进行交流，这里不局限于产品同学，不同角色对于一件事情的理解会各有不同，与不同的人沟通，会收获不一样的启发。
d)多体验产品。多体验产品，尤其是竞品，去思考别的产品为什么会这样做，这样做是为了什么，解决了用户什么样的问题。
e)热爱生活。作为一名产品，要热爱生活才能够做好产品，想法来源于生活，学会体验生活，对工作与生活都是一件非常重要的事情
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